年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)后繼有人這個根本大計(jì)。近年來，永州城發(fā)集團(tuán)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于選拔優(yōu)秀年輕干部工作的重要指示批示精神和中央、省、市委決策部署，立足抓好后繼有人這個根本大計(jì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展“選苗、墩苗、用苗、護(hù)苗”行動，多措并舉探索復(fù)合型年輕干部培養(yǎng)路徑，引導(dǎo)年輕干部扛起使命擔(dān)當(dāng)，助力年輕干部快速成長成才，著力打造適應(yīng)公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

廣泛甄別“選苗”。著眼破解年輕干部總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，堅(jiān)持系統(tǒng)性規(guī)劃、多渠道擴(kuò)源、全方位發(fā)現(xiàn)，蓄積年輕干部源頭活水。一是系統(tǒng)性規(guī)劃。立足干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定出臺永州城發(fā)集團(tuán)《中層干部管理辦法》等，不斷健全完善干部工作體系。加大年輕干部分析研判力度，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，建立干部信息庫和跟蹤培養(yǎng)檔案，涵蓋黨政綜合、經(jīng)濟(jì)金融、工程技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)干部，為選人用人提供有力支撐。二是多渠道擴(kuò)源。聚焦強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，2023年以來先后有4名年輕干部進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層，班子成員年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷激發(fā)。從高等院校引入法律、金融、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等急需緊缺高學(xué)歷人才三批次9人，其中全日制研究生學(xué)歷和高級職稱占88.9%，35歲以下占100%，極大增強(qiáng)了干部隊(duì)伍后備力量。三是全方位發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持公司“一盤棋”，通過日常了解發(fā)現(xiàn)一批、年度考核掌握一批、組織擇優(yōu)推薦一批，分層分類梯次建立儲備庫，儲備優(yōu)秀年輕干部10余名，向市直單位推薦優(yōu)秀干部2名，確保黨的事業(yè)后繼有人。

夯土固根“墩苗”。著眼破解年輕干部視野不寬、能力不足等問題，建立年輕干部培養(yǎng)鍛煉、墩苗歷練機(jī)制，為年輕干部成長成才夯土固根。組織開展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高年輕干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。將年輕干部能力提升納入公司教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，推行“點(diǎn)單式”培訓(xùn)，通過“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，針對性組織開展國企改革、招商引資、經(jīng)濟(jì)金融、工程建設(shè)、合規(guī)管理、安全生產(chǎn)等專題培訓(xùn)，彌補(bǔ)年輕干部能力短板、知識弱項(xiàng)。堅(jiān)持把基層一線作為年輕干部鍛煉成長的主戰(zhàn)場，2023年以來先后外派7名年輕干部到市直單位脫崗鍛煉、選派1名年輕干部兩次參與市委巡察等重點(diǎn)工作，選派5名年輕干部到鄉(xiāng)村振興幫扶點(diǎn)掛職鍛煉，推薦4名年輕干部到市屬國企瀟湘安居公司任職，讓年輕干部在重大任務(wù)和實(shí)踐歷練中提高能力素質(zhì)。

擇優(yōu)壓擔(dān)“用苗”。著眼破解年輕干部一備了之、備而不用等問題，積極為年輕干部“搭臺子”“架梯子”，做到成熟一個、使用一個。一是鮮明用人導(dǎo)向。大力選用“人品正、能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀年輕干部，實(shí)行班子調(diào)整時優(yōu)先使用、崗位空缺時優(yōu)先考慮、同等條件下優(yōu)先選擇“三個優(yōu)先”。2023年以來，新提拔的8名中層干部中，“80后”占比達(dá)到75%。二是堅(jiān)持用當(dāng)其時。破除論資排輩、求全責(zé)備的條條框框，對看準(zhǔn)了、各方面比較成熟的年輕干部敢于打破隱性臺階大膽使用。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子中40歲左右干部占40%，內(nèi)設(shè)部室中層正職中35歲左右干部占46%。三是注重用其所長?？茖W(xué)甄別和綜合考慮干部專業(yè)素質(zhì)、能力水平、長期表現(xiàn)，配備干部更加注重專業(yè)對口、人崗相適，推動年輕干部展其才、盡其用。2023年，針對子公司瑞豐公司存在的經(jīng)營管理問題，選拔重用了兩名具有高級職稱的年輕專業(yè)人才到該公司任職，有效發(fā)揮了年輕干部的專業(yè)特長。

修枝剪葉“護(hù)苗”。著眼破解年輕干部重選輕管、一選了之等問題，堅(jiān)持以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求抓教育管理、監(jiān)督問效。一是攻心式教育“正心”。建立加強(qiáng)年輕干部理想信念宗旨教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育長效機(jī)制，定期組織開展政策法規(guī)培訓(xùn)、集中談心談話、廉政警示教育等活動，引導(dǎo)年輕干部筑牢政治忠誠、補(bǔ)足精神之鈣。二是穿透式監(jiān)督“正身”。將年輕干部納入“重點(diǎn)群體”監(jiān)督范圍，探索開展生活圈、朋友圈、社交圈監(jiān)督模式，堅(jiān)決把年輕干部8小時內(nèi)管到位、8小時外管起來，推動年輕干部廉潔修身、干凈干事。三是跟蹤式問效“正行”。制定永州城發(fā)集團(tuán)《中層管理人員“預(yù)免職”、員工“預(yù)降級”處理實(shí)施辦法》，對表現(xiàn)較差的干部實(shí)行“觀察期”管理，及時給干部敲“警鐘”、念“緊箍咒”，不斷增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任意識。