2022-08-02 11:06:14 點(diǎn)擊:2068
序號(hào) | 評(píng)審因素 | 分值 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
1 | 投標(biāo)報(bào)價(jià) | 30 | 本項(xiàng)招標(biāo)上限值為100%R,基準(zhǔn)價(jià)=有效投標(biāo)機(jī)構(gòu)投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值,其投標(biāo)報(bào)價(jià)得分為滿(mǎn)分30分,其它有效投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分按照下列公式計(jì)算: (1)若投標(biāo)價(jià)>基準(zhǔn)價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)得分從30開(kāi)始每升1%減0.2分,即30-0.2*100X; (2)若投標(biāo)價(jià)<基準(zhǔn)價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)得分從30開(kāi)始每降1%減0.1分,即30-0.1*100X 說(shuō)明:X為投標(biāo)價(jià)升、降率百分點(diǎn)數(shù)的絕對(duì)值, 即:|投標(biāo)價(jià)—基準(zhǔn)價(jià)|÷基準(zhǔn)價(jià)×100% |
2 | 總承包方案 | 10 | 總承包管理方案是否清晰并切實(shí)可行;內(nèi)容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進(jìn)、可靠;能否滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要。總承包管理重難點(diǎn)控制是否得當(dāng);處置措施是否具備針對(duì)性;能否滿(mǎn)足項(xiàng)目需要等。 優(yōu)計(jì)9-10分,良計(jì)7-8分,一般計(jì)5-6分。 |
3 | 設(shè)計(jì)方案 | 20 | 設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、充分、準(zhǔn)確。合理化建議是否可行,對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)準(zhǔn)確把握、關(guān)鍵問(wèn)題解決方案是否完整可行;新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的采用是否可行、可靠且經(jīng)濟(jì)等,如使用各類(lèi)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品(如建筑垃圾再生產(chǎn)品等)。 優(yōu)計(jì)18-20分,良計(jì)15-17,一般計(jì)12-14分。 |
4 | 施工組織設(shè)計(jì) | 20 | 施工方案與技術(shù)措施:對(duì)項(xiàng)目總體概況表述是否清晰、完整;先加固再裝修兩部分的設(shè)計(jì)和施工交叉作業(yè)部署及措施是否先進(jìn)、可靠;針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析是否透徹,解決方案是否切實(shí)可行;施工平面布置是否有針對(duì)性、合理,較好滿(mǎn)足施工需要,是否符合安全、文明生產(chǎn)要求等。質(zhì)量管理體系與措施:質(zhì)量目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施:總工期及節(jié)點(diǎn)工期是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求;施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面,線路是否清晰、準(zhǔn)確、完整,計(jì)劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。 優(yōu)計(jì)18-20分,良計(jì)15-17,一般計(jì)12-14分。 |
5 | 類(lèi)似業(yè)績(jī) | 10 | 單項(xiàng)合同承擔(dān)過(guò)120萬(wàn)元(或980㎡)及以上的房屋修繕工程的設(shè)計(jì)或者施工或者工程總承包項(xiàng)目,須提供項(xiàng)目合同復(fù)印件并加蓋章投標(biāo)人公章佐證。每個(gè)5分,本項(xiàng)滿(mǎn)分10分。 |