市城順項(xiàng)目咨詢(xún)公司籌建工作積極推進(jìn)

2019-07-12 16:25:01 點(diǎn)擊：1342

7月10日，永州城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李世旺在集團(tuán)五樓小會(huì)議室主持召開(kāi)市城順項(xiàng)目咨詢(xún)管理有限責(zé)任公司全體員工見(jiàn)面會(huì)議，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理吳東紅出席會(huì)議。李世旺在會(huì)議上給咨詢(xún)公司全體人員加油鼓勁，寄予了厚望。

會(huì)議對(duì)咨詢(xún)公司全體員工提出了十六字方針要求“團(tuán)結(jié)干事，創(chuàng)新發(fā)展，激情工作，合作共贏”，要將新組建的城順項(xiàng)目咨詢(xún)公司這個(gè)人才洼地打造成事業(yè)高地。

7月11日，市城順項(xiàng)目咨詢(xún)公司主要負(fù)責(zé)人裴寧龍主持召開(kāi)了第一次碰頭會(huì)暨工作安排會(huì)，會(huì)議對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分工及內(nèi)設(shè)部室人員進(jìn)行了初步安排。目前公司由綜合部、造價(jià)部、設(shè)計(jì)部、前期部等四個(gè)部室組成，共10名員工。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要找準(zhǔn)目標(biāo)與定位；二是要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，包括目前城投集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，從原合約管理部過(guò)渡為新組建的咨詢(xún)公司面臨的形勢(shì)；三是要迅速轉(zhuǎn)變角色，尤其是思想的轉(zhuǎn)變；四是要明確工作計(jì)劃和發(fā)展思路。

同時(shí)，會(huì)議部署了當(dāng)前的工作安排。1、盡快注冊(cè)公司、掛牌。包括刻制印章、制定公司章程等。2、制定公司發(fā)展規(guī)劃，包括短期規(guī)劃、中期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃。3、建章立制，同時(shí)建立臺(tái)賬，規(guī)范合同范本。具體包括會(huì)議決策制定、審批制度、限時(shí)辦結(jié)受理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。4、積極尋求合作伙伴，逐步打開(kāi)市場(chǎng)局面。5、加強(qiáng)資料管理。特別是新公司要注意收集歸檔資料，重要文件及時(shí)掃描存檔。6、加強(qiáng)宣傳及匯報(bào)。在工作群中進(jìn)行每日工作匯報(bào)，加強(qiáng)新組建公司的宣傳報(bào)道。7、盡快交接工作，處理好遺留問(wèn)題及緊急工作。會(huì)議從新開(kāi)工項(xiàng)目（棚改安置小區(qū)、學(xué)位道路、湘江西路等）、在建重大項(xiàng)目（如二廣連接線(xiàn)、城南大橋）、棚改交房項(xiàng)目（如將軍嶺、竹塘、重啤等）、巡察整改項(xiàng)目（如120米拆除重建）等四方面對(duì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、造價(jià)審核工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。其他緊急工作包括清查核資、市委巡察整改、招投標(biāo)領(lǐng)域自查自糾等。

市城順項(xiàng)目咨詢(xún)管理有限責(zé)任公司的籌建，開(kāi)啟了市城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，標(biāo)志著永州城投集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上又邁出了重要的一步，為集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（城順項(xiàng)目咨詢(xún)公司王中良）

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