務(wù)虛會(huì)上謀實(shí)招 2020年市城投集團(tuán)工作打算這么干……

2020-03-03 15:36:28 點(diǎn)擊：1065

為實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型改革，成功走向市場(chǎng)化，在更高層次上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、謀劃思路、明確方向，確保各項(xiàng)工作在新年伊始就主動(dòng)進(jìn)位，3月2日，市城投集團(tuán)組織召開2020年度工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各部室、子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，共繪2020年工作藍(lán)圖。

督查考核室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和工程管理部匯報(bào)了新一年主要工作任務(wù)指標(biāo)，與會(huì)人員積極發(fā)言，大膽探討，深入交流，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、項(xiàng)目提速、融資解困、資產(chǎn)增值、企業(yè)制度等問題，結(jié)合工作實(shí)際，談謀劃、出實(shí)招,在思想風(fēng)暴中積聚轉(zhuǎn)型發(fā)展正能量。

會(huì)議針對(duì)集團(tuán)2020年工作,明確了要圍繞“十四五”規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，盯緊盯牢發(fā)展的主題不動(dòng)搖，立足轉(zhuǎn)型，按照融資對(duì)應(yīng)項(xiàng)目、資產(chǎn)對(duì)應(yīng)債務(wù)的原則，科學(xué)制定投資、融資、資金收支、土地出讓、經(jīng)營(yíng)等五大計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和平衡性。謀劃六條舉措助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、收入轉(zhuǎn)性、債務(wù)轉(zhuǎn)類，將集團(tuán)打造成為市級(jí)城市公共產(chǎn)品提供商、城市資源綜合運(yùn)營(yíng)商、城市產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。

一、融資化債精準(zhǔn)施策。今年計(jì)劃完成融資到位41億元，充分利用“六個(gè)一批”政策，化解存量債務(wù)；深入研究摸索融資新思路，通過市場(chǎng)化方式融資，拓寬投資項(xiàng)目資金來(lái)源，從企業(yè)信用、資產(chǎn)、項(xiàng)目上的重構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)融資和項(xiàng)目融資雙平臺(tái)運(yùn)作，通過增強(qiáng)平臺(tái)自身業(yè)務(wù)盈利及現(xiàn)金償還能力，實(shí)現(xiàn)融資的可持續(xù)性。

二、項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)。今年集團(tuán)26個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)包括安置小區(qū)等房屋建筑項(xiàng)目16個(gè)，大型片區(qū)道路項(xiàng)目3個(gè)，大型公園1個(gè)，計(jì)劃完成投資30余億元。集團(tuán)繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)排頭兵的角色，加速掃尾翠竹大道、學(xué)位配套道路等在建項(xiàng)目；大力實(shí)施“兩山一島”、斷頭路攻堅(jiān)、湘江西路道路路基及排水工程改造等民生工程；提速將軍嶺、文昌閣、宋家綠洲、京華中學(xué)、逸云路棚改等一批房建項(xiàng)目。

三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)落地開花。精準(zhǔn)量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2020年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃完成總收入50余億元。在盤活已有資源、資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，挖掘新資源、拓展新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新空間，增強(qiáng)公司的造血功能。通過著力構(gòu)建城市建設(shè)和片區(qū)開發(fā)、資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)開發(fā)、發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)這三大板塊，各子公司分類聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源開發(fā)、河道采砂、建筑、物流倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)服務(wù)、質(zhì)量檢測(cè)，以及5G網(wǎng)絡(luò)路燈微基站建設(shè)、天然氣工程、學(xué)前教育、醫(yī)療康養(yǎng)等項(xiàng)目，三駕馬車齊頭并進(jìn)，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工建設(shè)和技術(shù)服務(wù)上邁上快車道。

四、增資注產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。做足土地文章，在厘清政府性債務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性債務(wù)的基礎(chǔ)上，通過注入國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等方式獲取土地資源；建立與市土地儲(chǔ)備中心協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)片區(qū)內(nèi)的土地資源進(jìn)行整理開發(fā)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

五、權(quán)責(zé)邊界科學(xué)厘清。按照“一級(jí)管控、二級(jí)運(yùn)營(yíng)、集約管理”來(lái)構(gòu)建集團(tuán)本部與子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系。對(duì)子公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分放權(quán)，機(jī)關(guān)各部門做好“放管服”改革，為子公司發(fā)展做好服務(wù)工作；轉(zhuǎn)變重公益、輕經(jīng)營(yíng)的工作理念，專注“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”，將子公司打造成為集團(tuán)的利潤(rùn)中心和經(jīng)營(yíng)中心。

六、人事薪酬全面改革。建立健全現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，實(shí)行“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)用工和薪酬制度。因事設(shè)崗、全員競(jìng)崗、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰，打造一支由建設(shè)者向建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者兼具的綜合型人才隊(duì)伍；引入價(jià)值薪酬理念，建立一套對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬在戰(zhàn)略落地中的引導(dǎo)性價(jià)值，最大限度激活企業(yè)人力資源。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2020年的永州城投集團(tuán)，將積極落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展新舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打贏這一場(chǎng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“城投戰(zhàn)役”!（辦公室肖琳）

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