2020年咨詢公司著力轉(zhuǎn)型發(fā)展—— 做好“十個(gè)一”文章

2020-03-09 15:04:50 點(diǎn)擊：1076

3月6日上午，市城投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理吳東紅組織召開市城投項(xiàng)目咨詢有限責(zé)任公司2020年轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會(huì)議，咨詢公司主要負(fù)責(zé)人裴寧龍主持會(huì)議，咨詢公司全體人員參加了會(huì)議。裴寧龍首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2020年工作務(wù)虛會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司今年務(wù)虛會(huì)確定的方向與目標(biāo)，全體人員對(duì)咨詢公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展分別作了發(fā)言，提出了工作建議。

根據(jù)咨詢公司現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，吳東紅提出圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做好“十個(gè)一”的文章。1、轉(zhuǎn)變一個(gè)思想。要改變思想觀念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，把握發(fā)展趨勢(shì)。2、建立一個(gè)合作庫(kù)。要迅速建立勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)繪及監(jiān)理單位合作庫(kù)。3、明確一個(gè)發(fā)展主業(yè)。要明確當(dāng)前發(fā)展重點(diǎn)與主業(yè)—設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，著力攻堅(jiān)克難。4、申請(qǐng)一個(gè)資質(zhì)。要先申請(qǐng)道路設(shè)計(jì)丙級(jí)，爭(zhēng)取造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)，進(jìn)而由一到多，站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟。5、提高一個(gè)效率。是要鼓勵(lì)員工激情工作，提高效率，增加經(jīng)營(yíng)收益，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，爭(zhēng)取成為集團(tuán)公司不可或缺的一份子。6、拓展一個(gè)市場(chǎng)。要拓寬市場(chǎng)渠道，既要有數(shù)量眾多的小項(xiàng)目，又要爭(zhēng)取立足市場(chǎng)的大項(xiàng)目。7、建立一個(gè)人力資源庫(kù)。要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，拓寬與專業(yè)人才合作的靈活發(fā)展模式。8、出臺(tái)一套管理體系。要出臺(tái)一套科學(xué)、合理的內(nèi)部管理機(jī)制，包括獎(jiǎng)懲機(jī)制，薪酬分配機(jī)制等。9、堅(jiān)守一個(gè)廉政底線。即是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)組織負(fù)責(zé)。10、堅(jiān)定一個(gè)信心。要充分相信咨詢公司這支隊(duì)伍的潛力，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

吳東紅強(qiáng)調(diào)，要處理好集團(tuán)安排的行政事務(wù)關(guān)系，去行政化需要一個(gè)過程，要辯證的看待。遇事多商量、多溝通，在信息交流中產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)火花，可以轉(zhuǎn)化為效益，既已掛起了轉(zhuǎn)型之帆，就需要揚(yáng)帆起航。并寄語(yǔ)咨詢公司全體員工不忘初心、不負(fù)韶華、共克時(shí)艱，爭(zhēng)取為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做大做優(yōu)交一份滿意的答卷。(咨詢公司王中良）

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