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學(xué)制度 重實(shí)效 護(hù)航轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程——市城發(fā)集團(tuán)組織開展《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》《招標(biāo)管理辦法》專題培訓(xùn)會(huì)議

2022-03-07 15:55:20  點(diǎn)擊：1566



  為落實(shí)中央、省、市關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)及招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)的要求，提升公司項(xiàng)目從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，3月5日，市城發(fā)集團(tuán)組織開展新出臺(tái)的《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》《招標(biāo)管理辦法》專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)部、公益事務(wù)中心、會(huì)計(jì)核算中心、咨詢公司全部人員，各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、綜合部部長(zhǎng)，瑞豐公司全部工程管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)董事、總工程師李亞明主持會(huì)議并講話。

 會(huì)培訓(xùn)會(huì)持續(xù)了一天，上午組織學(xué)習(xí)《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》，對(duì)《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》里面的條款逐章逐項(xiàng)進(jìn)行深入講解，主要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算審批報(bào)審流程、中間計(jì)量、變更、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)保、保障農(nóng)民工工資支付、竣工驗(yàn)收、檔案移交、罰則等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解答，與會(huì)人員嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，仔細(xì)聆聽，認(rèn)真做好課堂筆記，培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃烈。

  下午，對(duì)《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行專題領(lǐng)學(xué)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目決策和審查、招標(biāo)項(xiàng)目分類、招標(biāo)實(shí)施的全過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行非常專業(yè)性的講解。根據(jù)制度和辦法的規(guī)定，計(jì)劃建設(shè)部還專門制定了相應(yīng)的預(yù)結(jié)算審批報(bào)審、項(xiàng)目中間計(jì)量、招標(biāo)談價(jià)等流程圖，流程圖簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)，大家齊聲贊許。

  李亞明要求，所屬各單位高度重視此次培訓(xùn)，務(wù)必按照要求貫徹落實(shí)到位。一是進(jìn)一步組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到了然于胸、學(xué)以致用；二是嚴(yán)格按照新出臺(tái)的制度和辦法落實(shí)到位，做到令行禁止、依法合規(guī)；三是培訓(xùn)后將對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，確保培訓(xùn)取得實(shí)效；四是嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊(cè)的規(guī)定，增強(qiáng)保密意識(shí)，遵守保密紀(jì)律。通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我司項(xiàng)目管理人員的自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。（計(jì)劃建設(shè)部/蔣爭(zhēng)來(lái) 人力資源部）    
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