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強化理論武裝 提升業(yè)務(wù)素質(zhì)——市城發(fā)集團組織召開《項目建設(shè)管理制度》《招標管理辦法》第二次專題培訓學習會議

2022-12-13 09:01:34  點擊：1156




    根據(jù)市委巡察整改工作要求，為進一步加強集團公司項目建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)項目管理程序和招標管理工作。2022年12月9日下午，市城發(fā)集團組織召開《項目建設(shè)管理制度》《招標管理辦法》第二次專題培訓學習會議。集團計劃建設(shè)部、公益事務(wù)中心、會計核算中心、咨詢公司全部人員，各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部長、工程技術(shù)人員、綜合部部長，瑞豐公司全部工程管理人員參加會議。會議由集團董事、總工程師李亞明主持。

    會上，計劃建設(shè)部部長楊振國帶領(lǐng)大家對《項目建設(shè)管理制度》《招標管理辦法》進行共同學習，對制度里面的條款原原本本再次進行宣讀，對《招標管理辦法》中的招標項目決策和審查、招標項目分類、招標實施等內(nèi)容，《項目建設(shè)管理制度》中的項目預(yù)結(jié)算審批報審、中間計量、項目變更、質(zhì)量安全管理、施工環(huán)保措施落實、竣工驗收和檔案移交等內(nèi)容進行重點解讀，力促各項條款各項內(nèi)容深入大家的腦海和心里，達到活學活用的境界。大家嚴格遵守會場紀律，認真聆聽，及時做好課堂筆記，會場學習氣氛濃厚。、

    會前，李亞明總工程師對培訓會提出了幾點要求，一是大家要提高政治站位，提高思想認識，高度重視，此次培訓學習是落實市委巡察整改的一項重要工作措施，也是加強理論學習，改進工作作風的一項具體工作要求；二是公司現(xiàn)場管理人員要珍惜此次難得學習機會，要認真對制度進行深入學習，靈活熟練掌握，做到學以致用、靈活運用；三是培訓后各單位要組織進一步學習，集團公司將對本次培訓效果進行考核評估，確保培訓取得實效，確保項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提升；四是要嚴格追責問責，對工作中違反公司相關(guān)制度和規(guī)定的，給公司造成一定經(jīng)濟損失和不良影響，將對責任單位和責任人進行嚴格追責問責。

    通過此次培訓，進一步提升了我司項目管理人員的業(yè)務(wù)能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強力技術(shù)支撐。（計劃建設(shè)部）     

 
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