以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機

狠抓“四風”問題的落實

機關黨支部書記  黃小軍

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，集團公司黨委以除“四風”問題為聚焦點，嚴格按照市委、市委活動辦的要求和部署，立足于集團公司實際，深入開展調(diào)研，充分開展交流討論，廣泛征求意見建議，深刻剖析了產(chǎn)生問題的根源，并研究制定了整改落實的措施。

集團公司的發(fā)展關系到每一名職工的切身利益，集團公司黨委針對在“四風”方面查擺出來的問題，無形中成了集團公司員工的“聚焦點”，整改的效果如何，明不明顯，每名員工都看在眼里。金彪董事長到城投集團公司7個月的時間，從一名公務員突變成為一名城投的行家理手，這都與他勤奮學習城投公司的業(yè)務知識分不開。一樁樁小事、一個個遺留難題，在金董事長心里是沉甸甸的。為了將城投集團公司做大、做強，他付出了辛勤的汗水，熬了不知多少個晝夜。

金董事長常掛在嘴邊的一句話，集團公司要以這次黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓集團公司在“四風”方面的問題，并逐一落實。他帶領集團公司黨委一班人，嚴格按照查擺出來的問題，一個個整改落實。在工程建設方面，他有著十分清析的思路，面對一個個遺留難題，不知多少次深入到工地了解詳細情況，回到辦公室后，反復思考，認真分析，拿出具體的解決辦法和工作建議。比如，映山嶺土方工程、舜皇大道拉通工程等等無一不讓這位年輕的領導“蒼老”了許多。在融資工作方面，他深知城市建設離不開資金，資金鏈一斷，就意味著工程建設無法開展，面對融資的壓力，他沉著冷靜，想盡各種辦法，尋找各種融資渠道，以最少的成本融更多的資金，促使他在融資工作上更為“老練”。

記得在一次司務會上，討論了四個方面的工作，其中三個方面的工作是在四風問題上抓落實的具體表現(xiàn)。一是集團公司干部職工的薪酬問題。金董事長說，到目前為止，市委、市政府還沒有將集團公司的薪酬標準核定下來，而集團公司先期預發(fā)的基本工資少了，扣除交納的各類保險金后，所余不多，很難維持生活，近期也有不少同志提出了這個問題。針對這個問題，金董事長同班子成員溝通，形成一至意見，采取預發(fā)部分績效考核工資，以解決職工生活上的問題。二是干部職工加班工資的問題。金董事長說，首先感謝因工作需要加班的同志們，請你們體諒。因具體的薪酬標準暫時沒有核定下來，等核定下來后統(tǒng)籌考慮。三是干部職工年休假的問題。金董事長說，集團公司鼓勵并提倡按政策休年休假，但要按程序提前申報，以便集團公司統(tǒng)籌安排工作，這也是充分體現(xiàn)了集團公司黨委一班人，對廣大干部職工的關心和愛護。

總之，城投集團的工作千頭萬緒，無論在融資工作上，還是在工程建設工作上，或是在資產(chǎn)經(jīng)營管理工作上，集團公司在金彪董事長的領導下，會一天天的好起來，同時也希望集團公司廣大干部職工多為集團公司著想，立足本職，安心工作，盡心工作。