市礦業(yè)投資公司經(jīng)理 吳東紅
企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。簡單說就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力和效率，更簡單地說，就是將一件事做成的能力和效率。今年4月份，陳文浩書記在市委常委會集中學(xué)習(xí)上黨課時強調(diào)，提升干部隊伍執(zhí)行力是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中須解決的大問題。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里,執(zhí)行力同樣已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的重要因素, 一位成功的美國企業(yè)家曾說過：“企業(yè)發(fā)展的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力,那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月,再好的管理制度也是一紙空文。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力。如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，是當(dāng)前亟待研究解決的一個課題。
一、企業(yè)執(zhí)行力不強的表象
一是執(zhí)行意識不強。部分員工執(zhí)行意識和責(zé)任意識不強，存在吃大鍋飯、混日子的思想，只做和尚不撞鐘，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事總是不了了之，既不請示匯報，也不反饋情況。
二是執(zhí)行力偏弱。有的員工雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無計劃，辦法措施不多，執(zhí)行制度效果不好。在操作上沒有路線圖、時間表，經(jīng)常感到落實是老虎吃天，不知道如何下口。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，只管做了，不管做好。
三是執(zhí)行力偏差。有的員工接受任務(wù)拍胸脯，辦理事情講條件，落實工作講困難。表面上答應(yīng)得很好，就是沒有實際行動，遇到困難畏畏縮縮，總是把困難和問題上交給領(lǐng)導(dǎo)，缺乏攻堅克難的勇氣。
四是執(zhí)行力偏向。個別員工辦事不按規(guī)矩、不守制度，有利就執(zhí)行、無利不執(zhí)行，合口味就辦、不合口味就不辦，高興時就辦得快、不高興就辦得慢，對上不負(fù)責(zé)、對下不服眾。
二、企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
（一）員工素質(zhì)不高。有的員工既不學(xué)理論、也不學(xué)業(yè)務(wù)、更不看新聞，滿足于已有的知識，合不上時代進步的節(jié)奏、跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，缺乏對執(zhí)行的敏感性, 在操作上沒有路線圖、時間表，經(jīng)常感到落實是老虎吃天，不知道如何下口，從而影響執(zhí)行的進度和質(zhì)量。
(二）責(zé)任意識不強。一些員工存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的現(xiàn)象,責(zé)任意識不強，不是把責(zé)任記在心上，而是把責(zé)任掛在嘴上,干工作不熱心、不用心、不盡心,更不會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,因而工作執(zhí)行起來大打折扣。
(三)制度辦法不全。企業(yè)沒有緊密結(jié)合自身實際,認(rèn)真研究各個環(huán)節(jié)和各個細(xì)節(jié),制定科學(xué)、細(xì)化的措施和工作程序，分工不明確，界定不清晰，責(zé)任未落實到崗位、個人，員工無所適從，不知道怎么執(zhí)行，從而存在我行我素、打亂戰(zhàn)現(xiàn)象，一些制度也缺乏針對性和可行性,結(jié)果導(dǎo)致執(zhí)行起來剛性不足。
（四）獎懲機制不嚴(yán)。企業(yè)沒有建立和完善合理的激勵機制來激發(fā)廣大員工的積極性。沒有通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正面激勵手段或者減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等負(fù)面懲罰手段來保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或要求執(zhí)行到位，沒有形成想干事、會干事、干成事的良好局面，從而影響企業(yè)的執(zhí)行力。
三、如何提升礦業(yè)公司的執(zhí)行力
（一）發(fā)揚“三不怕”精神，以咬定青山不放松的狠勁推進項目。礦業(yè)權(quán)項目是礦業(yè)投資公司生存之本、發(fā)展之源，壯大之基，離開項目，將一事無成。而目前礦業(yè)投資公司無資源、無資產(chǎn)、無資本、無影響力，無為也無位，處于艱難的起步創(chuàng)業(yè)階段，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持。作為礦業(yè)公司的工作人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)，必須牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展思想，抓大項目、好項目就是抓大發(fā)展、快發(fā)展的思想，發(fā)揚“求人不怕拒，工作不怕累，創(chuàng)業(yè)不怕苦”的精神，勤請示，勤匯報、勤協(xié)調(diào)，勤溝通，以咬定青山不放松的狠勁，走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計，推進項目運作。在項目運作過程中，在日常工作開展上，不要怕自身級別不夠起不了作用，也不要怕關(guān)系不熟得不到支持，更不要怕遭到拒絕傷了自尊，要有為公事不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁，只要我們一心一意為企業(yè)發(fā)展著想，聚精會神為企業(yè)壯大著力，即使我們不厭其煩向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，發(fā)信息、打電話，只要注意時間和場合，領(lǐng)導(dǎo)會理解、和包容，甚至還會為我們對事業(yè)的執(zhí)著所感動，從而幫助我們，支持我們。如為爭取祁陽縣茶盤口礦區(qū)高嶺土礦探礦權(quán)掛牌，我多次與省國土資源廳辦公室領(lǐng)導(dǎo)銜接溝通，請他們約廳長，并安排會議室，同時向相關(guān)處室負(fù)責(zé)人逐個匯報，爭取他們的支持，并及時將情況向海林秘書長和金彪董事長報告。期間，信息發(fā)了幾十條、電話打了幾十個，我知道，領(lǐng)導(dǎo)可能有點煩，但在企業(yè)遇到困難的關(guān)鍵時刻，作為負(fù)責(zé)人，抓著救命稻草是不會放的，也是放不得的，也正是因為這種執(zhí)著，10月21日，支持礦業(yè)公司發(fā)展匯報會在省國土廳如期召開，海林秘書長作為市委常委，海凇局長作為市國土局的一把手，從百忙之中擠出時間，專門為礦業(yè)投資公司的礦權(quán)運作和政策支持赴國土資源廳匯報想，效果十分理想，為礦業(yè)投資公司的發(fā)展注入了正能量。當(dāng)前，一方面，要積極踏勘選點，申報新項目。根據(jù)收集的有關(guān)地質(zhì)資料，積極在全市范圍內(nèi)踏勘選點，以不怕烈日曬，不怕風(fēng)雨吹，不怕山多高，不怕路多難，不怕毒蛇咬，不怕蚊蟲叮的毅力，尋找礦點，發(fā)現(xiàn)礦床，為項目運作打基礎(chǔ)。另一方面，要想方設(shè)法運作好現(xiàn)有項目。創(chuàng)造一切條件推進現(xiàn)有項目進度，確保跟蹤運作具備出讓條件的礦權(quán)成功摘牌，符合申報條件的礦權(quán)及時上報。當(dāng)前主要是祁陽縣茶盤口礦區(qū)高嶺土礦和江華縣流車源花崗巖飾面石材礦。
（二）發(fā)揚釘釘子精神，以踏石留印，抓鐵有痕的韌勁落實工作?？照?wù)`國，實干興邦。不實干，再美的藍(lán)圖也是“鏡中花”；不落實，再好的決策也是“水中月”。 為了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，習(xí)近平總書記提出干事業(yè)要“發(fā)揚釘釘子的精神”。這種精神對處于發(fā)展初期的礦業(yè)投資公司，更加難能可貴。必須以咬住青山不放松的狠勁，不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁、踏石留印抓鐵有痕的韌勁落實工作。
一是要明確目標(biāo)，知道往哪里釘。礦業(yè)投資公司以“打造資源利用平臺，助推千億礦業(yè)經(jīng)濟”為總目標(biāo)，近期目標(biāo)為：第一年打基礎(chǔ)；第二年見成效，資產(chǎn)達(dá)5000萬元以上，利潤1000萬元以上；第三年求發(fā)展，資產(chǎn)達(dá)1億元以上，利潤2000萬元以上；第四年及以后擴資產(chǎn)，謀上市。進而打造全市礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)的投融資平臺、儲備調(diào)控平臺、綜合利用平臺三大平臺。現(xiàn)在就是要朝著這個目標(biāo)點，一錘一錘地敲，一顆一顆地釘，直到釘實釘牢，把目標(biāo)實現(xiàn)為止。
二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，知道怎么釘。干工作、抓落實亦如釘釘子——沒有一錘接著一錘敲的勁頭，就只能是抓而不緊，工作就會半途而廢；沒有一錘接著一錘敲的耐心，東一榔頭西一棒槌，決策部署就會在“一片落實聲中落空”。作為政府的平臺公司，礦業(yè)投資公司主要是做好礦權(quán)運作和投融資工作。目前，主要投資參與全市各類資源的勘查，積極在全市范圍內(nèi)進行投資找礦項目選點，加大勘查投入，加快探明資源，有計劃、有選擇地對礦業(yè)權(quán)實施儲備和經(jīng)營，擁有資源，做大資產(chǎn)。然后以礦權(quán)融資，做大資本。全司員工要圍繞“踏勘選點、獲取礦權(quán)；科學(xué)分析，儲備礦權(quán)；包裝推介，流轉(zhuǎn)礦權(quán)；融資貸款，開發(fā)礦山”的經(jīng)營模式。對各項工作統(tǒng)籌規(guī)劃，制定路線圖、任務(wù)書、時間表，明確各個階段、各個節(jié)點該干什么、干成什么，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握進度，并對各種困難進行預(yù)測和分析，做到事分輕重緩急，抓住重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，使工作有條不紊地順利開展。否則“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”、“按下葫蘆起來瓢”，只能使工作陷于被動和忙亂，同時也必將使工作目標(biāo)的實現(xiàn)大打折扣。
三是要鍥而不舍，知道釘多久。艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，是一項項具體工作的總和；實現(xiàn)總體目標(biāo)，離不開“跬步”的積累。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！碑?dāng)前礦業(yè)投資公司面臨的困難和問題十分突出，絕不是“一錘、兩錘”所能解決的，可以說是純市場行為，靠白手起家。因此，我們要不畏任何艱難險阻，不懼任何險峻形勢，著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)下，著眼全局、抓住具體，像釘釘子一樣，做好一項項具體的工作，解決好一個個具體的問題，克服一個個具體的困難，以鍥而不舍的精神狀態(tài)，一錘接著一錘敲。否則，如果開始時干勁十足，一旦不能立即看到成效，就喪失信心，畏難退縮，勢必半途而廢，企業(yè)也就無法做大做強。
（三）發(fā)揚主人翁精神，以比學(xué)趕超的干勁樹立形象。俗話說酒量不行醉死、辦法不多急死、能力不行憋死。在改革處于攻堅期、深水區(qū)，經(jīng)濟呈現(xiàn)新常態(tài)的大背景下，剛起步的礦業(yè)投資公司，必須發(fā)揚主人翁精神，以比學(xué)趕超的干勁，通過建設(shè)四型企業(yè)，來適應(yīng)新常態(tài)、解決新問題、克服新困難、開創(chuàng)新局面、樹立新形象。
一是要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨的十八大提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的重大任務(wù)，其中學(xué)習(xí)被擺在第一位。剛組建不久的礦業(yè)投資公司，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有待提高。全體職工必須加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過積極開展學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動，建立干部職工輪流講課制度、學(xué)習(xí)交流制度，結(jié)合工作實際以講促學(xué)；開展在職學(xué)歷加技能培訓(xùn)，加強與院校聯(lián)系，選派優(yōu)秀工作人員分批分期參加培訓(xùn)；鼓勵干部職工立足本職工作參加函授學(xué)習(xí)和自學(xué)考試。同時，結(jié)合企業(yè)管理開展《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》等書籍的學(xué)習(xí)。通過比學(xué)習(xí)、強理論、精業(yè)務(wù)來提升執(zhí)行力。
二是要建設(shè)理念型企業(yè)。 一個企業(yè)如果沒有形成有效的、暢通的執(zhí)行力，它就沒有凝聚力和發(fā)展力。對礦業(yè)投資公司來講，每位員工首先要樹立企業(yè)是我家、形象靠大家和員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展的理念；其次要牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿，增強執(zhí)行的自覺性、主動性和務(wù)實性；再次要牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，養(yǎng)成求真務(wù)實、一絲不茍的工作習(xí)慣，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、爭創(chuàng)一流促發(fā)展的良好局面。通過理念引領(lǐng)來提升執(zhí)行力。
三是要建設(shè)合力型企業(yè)。通過培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，不斷提高向心力和凝聚力，形成心往一處想，勁往一處使的干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要以大局觀抓好目標(biāo)制定和規(guī)劃部署，抓好每一級職能職責(zé)的明確，做到總攬不包攬、果斷不武斷、用人不疑人、放手不撒手；作為中層管理干部，就是重傳遞、重監(jiān)督、重落實，要發(fā)揮承上啟下的作用，準(zhǔn)確、迅速領(lǐng)會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和意圖，及時制定出切實可行的實施方案，盡快予以落實。同時要抓好執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證每項工作有安排、有落實、有檢查；普通員工，就是重操作、重質(zhì)量、講效率，任何工作一旦確定以后，就必須樹立忠誠、服從、執(zhí)行的理念，并結(jié)合實際想辦法、添措施，一絲不茍地按照目標(biāo)要求，保質(zhì)保量、精益求精、及時高效地完成，把每項工作做到極致，真實體現(xiàn)執(zhí)行的水平。通過層級發(fā)力來提升執(zhí)行力。
四是要建設(shè)奉獻(xiàn)型企業(yè)。全體職工要明確職責(zé)、履行職責(zé)，正確認(rèn)識責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，正確把握責(zé)任與權(quán)利對等的原則，明確履行責(zé)任是享受權(quán)利的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保有奉獻(xiàn)精神，正確處理講報酬與講奉獻(xiàn)的關(guān)系，調(diào)整心態(tài)、牢記宗旨，自覺做到吃苦在前、享受在后、全心投入，在言行中作出表率，團結(jié)和帶領(lǐng)職工為共同的目標(biāo)而奮斗。其他職工也要多問一問我為公司干了多少工作、做了多少貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了多少財富，少計較我從公司領(lǐng)到了多少工資、拿到了多少獎金、享到了多少福利。通過比貢獻(xiàn)、論價值來提升執(zhí)行力。
總之，執(zhí)行力建設(shè)涉及到企業(yè)的興衰成敗，只要大家對公司負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)，執(zhí)行力就差不到那里；只要大家精心謀事、勤心想事、用心干事，執(zhí)行力也差不到那里。希望全體干部職工提高認(rèn)識、明確形勢、端正態(tài)度、改進作風(fēng)，以提升執(zhí)行力為基礎(chǔ)，不斷加強和改進工作，以銳意進取、求新思變、敢于開拓、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不斷促進企業(yè)發(fā)展力，把各項工作任務(wù)落到實處，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
