攻其至難 圖其至遠
2020-07-07 09:39:33 點擊：3895
創(chuàng)業(yè)易守成難，瑞豐公司經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)之初人員2－3人、項目多為零星工程的“萬事開頭難”的初始狀態(tài)，他們齊心協(xié)力、一股作氣實現(xiàn)了公司運營好的開端。在集團公司的全力支持與自身追求做大做強的強烈愿景下，公司今年將要實現(xiàn)年產(chǎn)值超1億元、利潤超2500萬元的目標(biāo)。公司一步步發(fā)展走到今天，無論從人員配置和年產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)都在不斷壯大和提升，但也在發(fā)展過程當(dāng)中遇到了一些困難，包括體制機制困難、程序問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理問題、制度建設(shè)以及風(fēng)險防控等一系列問題和困難。創(chuàng)業(yè)之難既已往矣，守成之難才是當(dāng)前要面對的現(xiàn)實。下一步如何面對這些問題和經(jīng)營好、守護好、壯大好這片疆土，是擺在公司全體員工面前的主要任務(wù)，需要大家的智慧、審慎、堅持和同心。
鑒于公司發(fā)展過程當(dāng)中遇到的困難和問題，集團黨委高度重視，多次召開專題調(diào)研會予以研究和解決。7月1日下午，集團黨委書記、董事長李世旺主持召開了瑞豐實業(yè)公司(含渣土公司)和咨詢公司專題調(diào)研會，領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員以及集團內(nèi)設(shè)部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。會議聽取了瑞豐公司的匯報，以及參會的各部室、子公司、領(lǐng)導(dǎo)的建議意見，黨委書記、董事長李世旺同志做了總結(jié)，并做了重要指示，提了系列要求。
一、程序合法化。瑞豐公司從成立以來，承接了集團公司交辦的各類大大小小工程超過上百項，其中許多項目前期手續(xù)未完善，出現(xiàn)了一些無決策依據(jù)、無設(shè)計圖紙、無預(yù)算和無施工主合同等“四無”項目，導(dǎo)致已完工項目無法驗收和結(jié)算，成了一個歷史遺留問題，影響到公司營業(yè)收入和年度財務(wù)報表的編制，也成了企業(yè)向前發(fā)展的包袱。特別是今年以來完成目標(biāo)產(chǎn)值大，新項目接踵而來，而另一邊老項目卻無法及時驗收結(jié)算，整個過程陷入了不良循環(huán)，“雪球”越滾越大，步履前行緩慢。瑞豐公司通過梳理出已完工未驗收結(jié)算項目以及前期手續(xù)未完善項目，制訂了工作任務(wù)分解表，責(zé)任分解到人，并建議納入集團公司年終績效考核之中，加強督查督辦，強力推進和完善項目手續(xù)和程序，步入合法化、正規(guī)化軌道上來。
二、制度規(guī)范化。小智治事，大智治制，制度建設(shè)是治本之道。不管是前期招投標(biāo)、合同管理、材料采購、財務(wù)管理，還是施工過程生產(chǎn)安全管理等，建章立制，以制度管人，按制度辦事，實現(xiàn)用制度規(guī)范公司運行才是長遠之道。下一步公司將充分借鑒其他優(yōu)秀施工企業(yè)成熟制度的基礎(chǔ)上，建立健全公司規(guī)章制度，并集中征詢集團公司意見后，提交黨委會研究通過，以真正實現(xiàn)按制度辦事。
三、管理精細(xì)化。針對項目生產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全和管理問題，公司今年將以精細(xì)化管理為突破口，在大力推行項目責(zé)任制和工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，落實精細(xì)化管理目標(biāo)。包括前期成本測算、施工組織、安全生產(chǎn)、利潤收入和獎懲機制，積極探索管理新模式，以“項目責(zé)任制”為抓手，倒逼管理水平的提升。明確項目責(zé)任制運行模式，界定好項目工作組和公司的管理邊界。同時以獲得省優(yōu)工程參建單位為契機，大力開展項目生產(chǎn)質(zhì)量管理檢查，將項目質(zhì)量提升一個臺階。
四、經(jīng)營市場化。除承接集團公司交辦的各類項目外，公司將進一步拓寬市場化業(yè)務(wù)渠道，主動作為，搶業(yè)務(wù)、爭項目、創(chuàng)效益。提前熟悉包括片區(qū)開發(fā)配套道路、擬掛牌土地整理及配套設(shè)施、打通斷頭路建設(shè)、已公開招標(biāo)安置小區(qū)配套及附屬工程、集團公司自主經(jīng)營性項目等業(yè)務(wù)。同時提升公司資質(zhì)，采取包括改制重組后直接運營市第一工程公司及資質(zhì)的方式，更好的提高市場競爭能力，參與到市場化建設(shè)的浪潮當(dāng)中。
五、風(fēng)險防控常態(tài)化。公司工程項目多，直接與施工建設(shè)打交道，過程當(dāng)中存在諸多風(fēng)險，包括廉政風(fēng)險和法律風(fēng)險。要求大家既要完成好交辦的任務(wù)，也要將“廉”字一直刻進心里。廉是收斂，是自控自制，是自我約束。在工作生活中，要求管得住手、管得住嘴、更要管得住心，守好廉潔自律的底線和紅線，將廉政工作常態(tài)化，管控好廉政風(fēng)險。在參與集團內(nèi)、外工程項目建設(shè)當(dāng)中，積極對接集團法務(wù)風(fēng)控部門和律師顧問，提前介入工程建設(shè)的法律風(fēng)險，提高風(fēng)險防控意識，做到防字當(dāng)頭，控字常態(tài)化。
宋代蘇軾在《思治論》中的一句話：“犯其至難而圖其至遠。”意思是，向最難之處攻堅，追求最遠大的目標(biāo)。年輕的瑞豐實業(yè)公司負(fù)重前行，越是艱難越向前，全體員工將戮力同心,共同為走得更好、更堅定而努力。(瑞豐公司 張軍)
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